マネジメント信仰が会社を滅ぼす

「もしドラ」（『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』の通称）の「ドラ」を、ドラえもんのことだと勘違いしている人が随分いるらしい。考えようによっては、この勘違いは面白いところを突いている。「もしドラ」の中で、ドラッカーのマネジメント手法は主人公が直面する困難な局面を次々と打開していく。あたかも、ドラえもんのひみつ道具がのび太君の悩みを解決していくかのように。おそらく「もしドラ」を読んだ人々は、ドラッカーとドラえもんに同じものを求めていたのだろう。
それは、厳しい現実に対処するためのカリスマ的存在と教義である。ただし、「対処する」といっても、人々は「現実に立ち向かおう」としているのではない。「現実から目をそらす」ためにこれらを求め、まつりあげているのだ。それは、まさしく一種の「信仰」といえるだろう。
本書では、ビジネスマンに見られるこのような態度、つまり、マネジメント手法を追いかけて、現実を直視しない態度を「マネジメント信仰」と呼ぶことにした。そして、マネジメント信仰に陥った人々や組織に見られる傾向（「意見はあっても意志はなし」「管理はするけど無責任」等）の実例をあげて、これらの傾向を払拭するための考え方を示した。
本書を執筆するにあたり、マネジメント信仰に陥った人々や組織の実例を集める必要があった。それは予想外に簡単なことだった。なぜなら、経営コンサルタントだった私は、マネジメント信仰に陥った人々や組織が崩壊していくさまを数多く見てきたし、さらに、私の勤務先がマネジメント信仰に陥った組織そのものだったからである。マネジメント信仰の実例を集めたと言っても、自分の身の回りに起こったことを書いただけなのだ。
ただし、このような暴露本とも受け取れる本を出版すれば、私は職場にいられなくなるだろう。そもそもマネジメント信仰を批判している張本人がコンサルティング会社でマネジメント信仰の布教に精を出していること自体がおかしいではないか。そう考えて、私は本書が出版される前に、勤務先を退職した。
年収一四〇〇万円のコンサルタントだった私も、今では失業者である。ちょこちょことアルバイトをしながら就職活動をしているが、面接を受けさせてくれる会社すらなかなか見つからない。厳しい境遇に置かれてはいるが、「あのままマネジメント信仰にどっぷりと浸かっていればよかった」と後悔することはない。信仰を捨てて現実を直視しなければ、いつまでたっても新しい世界は見えてこないのだ。本書を読んで同じように思ってくれる人がきっといるだろう。そういう人々と新しい世界を目指していこうと思う。
ドラッカーやドラえもんには、もう頼らない。本書を読んで、そういう思いを抱いてほしい。