会議で事件を起こせ

　私は入社以来ずっと週刊誌の編集部にいました。そのため数年前に新書の編集部に配属されてからは、仕事の流儀の違いに驚きました。その一つが会議の長さ、多さです。
　週刊誌の場合、会議といっても編集長が「この件は君が担当してね」でおしまい。後は報告をするだけです。　ところが、書籍の編集部は定期的に会議があります。それもまあ意味がありそうなものもあれば、何だか話が長くて長くて、「そんなこと全部、配った紙に書いてあるじゃねえか。大体、活字で物を伝える仕事なのに、何で口で伝えるんだよ。ああつまらん。ああ腹減った」というように思うものもあったわけです。しかしこれが会社というものなのかもしれない、いやきっとそうなんだろう、と思っていました。
　そんなあるとき、雑誌の記事で、会議改善をコンサルティングしている山田豊さんの存在を知りました。そして（途中の数年を省略）出来上がったのがこの本です。
　当時、山田さんにお願いしたのは「自分のようなヒラ社員でも会議を変えられる、そんなアイディアが入った本にしてください」ということでした。そして、この本にはそんなアイディアが詰まっています。
「ああつまらん」と思っている会議をつまんなくしている一因は自分にもあった、そんなことも気付かせてくれました。残念ながら「会議が楽しくて楽しくて仕方ないったらありゃしない」というような境地には至っていませんが、会議で感じるストレスが激減したのは間違いありません。