「面白い」のつくりかた

　誰もが「面白い」ものを欲している。面白い本や映画、番組、体験、小話など。ビジネスの世界でも、企画やアイデア、プレゼンなどあらゆる場面で面白さは求められる。にもかかわらず、
「そもそも“面白い”って何？」
　という根本的な問いについて語られることはない。考えてみれば実に不思議な現象だ。
　私の本業はテレビ番組制作だが、会議や打ち合わせで皆口々に「もっと面白くならないかな～」などと言う。だが実は、面白いとは何なのか、よく分からないまま、それぞれが感覚的に、闇雲に面白さを追い求めている。
「そりゃ、面白いって人それぞれだから……」と、貴方は思うかもしれない。確かに、個人の好みや主観による。故に「定義できない」と考える。
　しかし、世の中には歴として「面白いもの」と「面白くないもの」が存在する。例えば、すぐに忘れてしまう作品もあれば、何年経っても心に残る作品もある。いつも退屈な話をする上司もいれば、大観衆を前に魅力的なプレゼンを披露するCEOもいる。その違いは一体、何なのか。
　私は、様々な番組制作や執筆活動を続けながら、「面白いとは何なのか？」について考えを巡らせ、一つの結論にたどり着いた。それは、
「面白いとは“差異”と“共感”の両輪である」
　という一文にまとめられる。共感はよく耳にする言葉だろう。では、差異とは何か。辞書には「違い」とあるが、私の場合はもう少し広い概念を指す言葉として用いている。
　まさに“盲点”の命題「面白いとは何か？」をきっかけに、企画やアイデア、リサーチ、演出、構成、マネジメントについて根本から見つめ直した本書。改めてその疑問に立つと、「面白い」を生む方法論も見えてくる。
　例えば、面白い企画やアイデアは、ある日突然、天から何かが下りてくるように思いつくものだと捉えてはいないだろうか。だが、実際には「アイデアは組み合わせによって生まれるもの」なのだ。
　演出とは何か。実はエンタメ業界に限らず、一般の人も日常的に演出している。「演出とは状況設定である」と捉えれば、あらゆる人に関係する。
　構成（ストーリーテリング）は、物事を効果的に伝える根幹だ。構成の良し悪しによって、面白さも一変する。「物語をつむぐ」というと大袈裟に聞こえるが、構成の本質は「何をどういう順番で語るか」。そう捉えれば、効果的に構成を練るやり方も自ずと導き出せるのだ。
　巷では、すぐに役立ちそうなノウハウを列記したビジネス書が人気だ。しかし、最も着実で成果が期待できる思考や技術は、物事を根本から見つめ直し、本質を捉える方法以外にない。そして、それこそが「面白い」を生む近道となるのだ。

（ささき・けんいち　TVディレクター／ノンフィクション作家）
波　2019年10月号より

　書籍を読んだ小社営業部の人間が「営業部の人間、全員に読んでもらいたい」と話していました。
　テレビのディレクターである佐々木さんが「面白い」について書いている本なのに、なぜ「営業部の人が関心を持つのか……」と思われるかもしれません。
　それは、この本が単に「何が面白いのか」「どうすれば面白くなるのか」といったテクニックではなく、仕事に向き合う姿勢を抜本的に問い直しているからです。

　一般的には、「そうそう、そうなんだよね～」と人々から共感を呼ぶものが「面白いものだ」と思われがちです。
　著者はそこに疑問に投げかけます。共感もさることながら、差異（違い）が大切なのではないのかと。
　人は「驚き」や「ギャップ」、「意外性」、「落差」といった“差異”にこそ、関心を持つのではないかと注目するのです。

　たとえば、こんな例をあげています。アップル社がiPodを世に出した時、この製品は後発機でしかなく、機能面では特に新しいものはなかった。ただ、明らかに差異が二つあり、それはシンプルさとデザイン性だった。これがユーザーの心を動かし、大ヒットへと導いたのだと。
　つまり、作り手がいかに差異を設定するかで、人の心を動かせるか、「面白い」と思ってもらえるかが変わってくると著者の佐々木さんは喝破します。

「面白い」とは共感できるもの、自分が関心があるものだと漠然と思っていた自分にとっても、この佐々木さんの分析は「なるほど、そうか」と衝撃的でした。

　このように、ふだん何気なく仕事をしていている中で、それが当たり前のやり方だと思ってスルーしてしまうようなことに、佐々木さんは「それでいいのか、それで面白くなるのか」と疑問をつきつけてきます。
　営業部の人間が関心を持ったのも、そんな佐々木さんの仕事への姿勢に共感して、仕事のやり方に違い（差異）に驚いたからに違いありません。

　テレビのディレクターが書いた本なので、クリエイティブ系以外のビジネスマンには無縁の本かといえば、決してそんなことはありません。「そうそう、俺の業界でもこういうことある」「こういうところで、自分は仕事を流しているのかもしれない」と、多くのビジネスマンに共感と差異を感じてもらえる本になっていると考えています。